Quando falamos sobre retenção de profissionais na saúde, é comum que a conversa comece por remuneração, benefícios ou falta de mão de obra. Esses fatores existem e são relevantes. Mas, ao longo dos anos, acompanhando instituições de saúde de diferentes portes e realidades, percebi que existe um elemento que costuma influenciar profundamente a permanência das pessoas e que nem sempre recebe a atenção necessária: a liderança. Poucas decisões impactam tanto a experiência de um p

A discussão sobre o fim da escala 6x1 ganhou força no Brasil e já começa a provocar reflexões importantes dentro das organizações. Recentemente, a Câmara dos Deputados aprovou, em dois turnos, a PEC que prevê a redução gradual da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, além da adoção de dois dias de descanso remunerado por semana. O texto agora segue para análise do Senado Federal.

Quando um profissional deixa uma instituição de saúde, o impacto raramente fica restrito à vaga em aberto. Na prática, a rotatividade afeta a operação inteira. A equipe absorve a sobrecarga, a liderança perde tempo reorganizando processos, o treinamento precisa recomeçar e a produtividade tende a cair. Em muitos casos, o desgaste emocional também se espalha pelo ambiente. Na saúde, esse cenário é ainda mais sensível. Hospitais, clínicas e serviços assistenciais dependem de in

Vinte anos depois do primeiro filme, Miranda Priestly está de volta. E o mundo do trabalho que ela habita não é mais o mesmo.

Ao longo de 10 anos conduzindo processos de recrutamento e seleção para o setor da saúde, aprendi que o maior obstáculo de uma contratação raramente está no candidato. Está na instituição que o recebe.

No setor da saúde, muito se fala sobre encontrar o profissional certo. Pouco se fala sobre estar pronto para recebê-lo. Instituições que vivem sob pressão operacional costumam tratar a contratação como solução imediata para um problema urgente. Abriu a vaga, achou o candidato, fechou o processo.

Em qualquer organização, decisões relacionadas a pessoas são relevantes. No setor da saúde, porém, elas assumem uma dimensão ainda mais sensível. Em hospitais, clínicas e demais instituições assistenciais, escolhas envolvendo contratação, promoção, movimentação de liderança ou desligamentos não afetam ape

EmpregaSaúde inicia um novo ciclo da sua trajetória com um posicionamento ainda mais claro, estratégico e alinhado à complexidade do setor da saúde.

O início de 2026 traz uma constatação importante para quem atua ou deseja atuar em posições de liderança, especialmente na área da saúde: o mercado mudou. E mudou de forma estrutural.

Nos últimos dias, Elon Musk afirmou que, dentro de 10 a 20 anos, o avanço da inteligência artificial e da robótica pode tornar o trabalho formal opcional. Para ele, a automação assumirá grande parte das tarefas operacionais e permitirá que os humanos decidam se desejam ou não trabalhar. A previsão provoca curiosidade e também preocupação. No entanto, para quem atua no setor da saúde, ela traz uma reflexão essencial. A tecnologia pode transformar processos, mas nunca substitui

Imagem: Peril @geracaodevalor Instagram Nos últimos dias, o caso envolvendo o empresário Flávio Augusto e Miriam, que é professora, ganhou grande repercussão. Tudo começou com um debate nas redes sociais em que ela se posicionou de forma crítica e chamou a atenção pela maneira como se comunicou. Flávio, que costuma valorizar histórias de superação e transformação, decidiu convidá-la para um evento e oferecer uma oportunidade de aprendizado. A situação tomou outro rumo quando

Em muitas instituições da área da saúde, o RH ainda é visto como um setor de suporte, voltado principalmente a rotinas administrativas e contratações pontuais. Mas a realidade é que, quando o RH atua de forma estratégica, ele se torna um pilar essencial para o crescimento sustentável da organização e para a qualidade do atendimento oferecido aos pacientes.

Nos últimos meses do ano, é comum olhar para o calendário e se perguntar: “Será que consegui tudo o que planejei?” A verdade é que o tempo não para, e nem sempre seguimos exatamente o rumo que imaginamos. Mas também é verdade que sempre há espaço para recomeçar, ajustar o foco e retomar o controle da própria história.

Neste mês em que celebramos o Dia do Médico, quero trazer uma reflexão que vai além da homenagem: como esses profissionais estão se posicionando no mercado e cuidando da própria carreira?

O Outubro Rosa não se limita à prevenção do câncer de mama. Trata-se de um movimento que inspira mulheres em todo o mundo a refletirem sobre autocuidado, saúde integral e qualidade de vida. No setor da saúde, esse convite tem uma relevância ainda maior. Afinal, as mulheres representam a maioria da força de trabalho em hospitais, clínicas e

Imagem: Banco de imagens Canva Nos últimos dez anos, os afastamentos do trabalho por transtornos psicológicos mais do que dobraram no...

Setembro é um mês marcado por um movimento de extrema relevância: o Setembro Amarelo, campanha mundial de conscientização sobre a prevenção ao suicídio. No Brasil, segundo dados da Organização Mundial da Saúde (OMS), o suicídio já figura entre as principais causas de morte entre jovens adultos, mas não se restringe apenas a essa faixa etária. Por trás das estatísticas, existem histórias de pessoas que, muitas vezes, enfrentaram longos períodos de sofrimento emocional sem enco

Ao longo da minha trajetória em Gestão de Pessoas e no apoio a instituições de saúde, percebi que a rotatividade de profissionais é um...

Ser pai é uma das experiências mais transformadoras da vida. E também uma das mais exigentes. Entre fraldas, escolas, noites mal dormidas e abraços que curam tudo, pais vivem uma jornada de entrega emocional, física

O ambiente hospitalar é naturalmente desafiador. Saiba quais são as causas mais comuns dos conflitos e conheça estratégias práticas para uma gestão eficaz e saudável.