Quando se fala em exaustão e sobrecarga na saúde, o olhar da gestão de pessoas quase sempre se volta para a ponta assistencial. E com razão: equipes de enfermagem, médicos plantonistas e técnicos lidam diariamente com escalas exaustivas, emergências e o peso emocional do cuidado direto ao paciente.

Tentar espalhar currículos por portais tradicionais já não funciona para cargos de liderança. No mercado executivo e na saúde, o segredo é a construção de autoridade e reputação nos bastidores antes mesmo de uma vaga existir.

O mercado C-Level mudou: tecnologia, networking e reputação fazem executivos serem encontrados antes mesmo de uma vaga existir. Mas uma única referência pode tirá-los da disputa antes que saibam que foram considerados.

A rotina de hospitais, clínicas e centros de diagnóstico avança em ritmo acelerado. Entre plantões, escalas apertadas e a exigência constante por eficiência no atendimento, qualquer falha na engrenagem repercute diretamente na assistência ao paciente. Nesse cenário complexo, o setor de Recursos Humanos assume a responsabilidade de atrair e selecionar os profissionais que sustentam a operação. Contudo, um obstáculo silencioso costuma sabotar esses esforços logo no início: a di

O setor de saúde opera sob uma dinâmica única onde a margem para erro é mínima. Encontrar o profissional certo para compor uma equipe médica, assistencial ou administrativa exige precisão e sensibilidade.

O setor de saúde brasileiro é composto, em grande parte, por clínicas, laboratórios e hospitais de médio porte que nasceram do sonho e do trabalho de uma ou poucas famílias. Essas organizações possuem um DNA único, marcado por um ambiente próximo, relações de confiança e um forte senso de propósito. Contudo, o cenário atual de consolidação de mercado, novas tecnologias e exigências regulatórias impõe um desafio complexo: como manter esse espírito acolhedor e familiar ao mesmo

Os processos de seleção na saúde passaram por transformações profundas. Em um setor marcado por alta exigência operacional, normas regulatórias rígidas e cobrança diária por eficiência, limitar

Os investimentos em Recursos Humanos e marca empregadora costumam se concentrar nos momentos de chegada e permanência. As organizações dedicam tempo e orçamento estruturando rituais de integração, pacotes de benefícios atraentes e planos de desenvolvimento técnico.

Quando falamos sobre retenção de profissionais na saúde, é comum que a conversa comece por remuneração, benefícios ou falta de mão de obra. Esses fatores existem e são relevantes. Mas, ao longo dos anos, acompanhando instituições de saúde de diferentes portes e realidades, percebi que existe um elemento que costuma influenciar profundamente a permanência das pessoas e que nem sempre recebe a atenção necessária: a liderança. Poucas decisões impactam tanto a experiência de um p

A discussão sobre o fim da escala 6x1 ganhou força no Brasil e já começa a provocar reflexões importantes dentro das organizações. Recentemente, a Câmara dos Deputados aprovou, em dois turnos, a PEC que prevê a redução gradual da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, além da adoção de dois dias de descanso remunerado por semana. O texto agora segue para análise do Senado Federal.

Quando um profissional deixa uma instituição de saúde, o impacto raramente fica restrito à vaga em aberto. Na prática, a rotatividade afeta a operação inteira. A equipe absorve a sobrecarga, a liderança perde tempo reorganizando processos, o treinamento precisa recomeçar e a produtividade tende a cair. Em muitos casos, o desgaste emocional também se espalha pelo ambiente. Na saúde, esse cenário é ainda mais sensível. Hospitais, clínicas e serviços assistenciais dependem de in

Vinte anos depois do primeiro filme, Miranda Priestly está de volta. E o mundo do trabalho que ela habita não é mais o mesmo.

Ao longo de 10 anos conduzindo processos de recrutamento e seleção para o setor da saúde, aprendi que o maior obstáculo de uma contratação raramente está no candidato. Está na instituição que o recebe.

No setor da saúde, muito se fala sobre encontrar o profissional certo. Pouco se fala sobre estar pronto para recebê-lo. Instituições que vivem sob pressão operacional costumam tratar a contratação como solução imediata para um problema urgente. Abriu a vaga, achou o candidato, fechou o processo.

Em qualquer organização, decisões relacionadas a pessoas são relevantes. No setor da saúde, porém, elas assumem uma dimensão ainda mais sensível. Em hospitais, clínicas e demais instituições assistenciais, escolhas envolvendo contratação, promoção, movimentação de liderança ou desligamentos não afetam ape

EmpregaSaúde inicia um novo ciclo da sua trajetória com um posicionamento ainda mais claro, estratégico e alinhado à complexidade do setor da saúde.

O início de 2026 traz uma constatação importante para quem atua ou deseja atuar em posições de liderança, especialmente na área da saúde: o mercado mudou. E mudou de forma estrutural.

Nos últimos dias, Elon Musk afirmou que, dentro de 10 a 20 anos, o avanço da inteligência artificial e da robótica pode tornar o trabalho formal opcional. Para ele, a automação assumirá grande parte das tarefas operacionais e permitirá que os humanos decidam se desejam ou não trabalhar. A previsão provoca curiosidade e também preocupação. No entanto, para quem atua no setor da saúde, ela traz uma reflexão essencial. A tecnologia pode transformar processos, mas nunca substitui

Imagem: Peril @geracaodevalor Instagram Nos últimos dias, o caso envolvendo o empresário Flávio Augusto e Miriam, que é professora, ganhou grande repercussão. Tudo começou com um debate nas redes sociais em que ela se posicionou de forma crítica e chamou a atenção pela maneira como se comunicou. Flávio, que costuma valorizar histórias de superação e transformação, decidiu convidá-la para um evento e oferecer uma oportunidade de aprendizado. A situação tomou outro rumo quando

Em muitas instituições da área da saúde, o RH ainda é visto como um setor de suporte, voltado principalmente a rotinas administrativas e contratações pontuais. Mas a realidade é que, quando o RH atua de forma estratégica, ele se torna um pilar essencial para o crescimento sustentável da organização e para a qualidade do atendimento oferecido aos pacientes.